企業(yè)財務管理所會出現(xiàn)的問題

企業(yè)優(yōu)化財務管理可以確保單位的經濟效益逐漸走向最大化，這也是保障其運作質量的關鍵所在。由此，企業(yè)必須提高對財務管理的關注和重視程度，建立健全內部管理控制體系，積極做好預算編制以及財務管理審計工作，提高財務管理的質量以及效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及社會公共服務事業(yè)的順利推進保駕護航。

那么企業(yè)財務管理的現(xiàn)存問題有哪些？

(1)內部財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高

企業(yè)相對而言更加關注主營業(yè)務推進過程中的社會效益情況，對于財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及培訓重視程度明顯不足。在這樣一種情況下，財務管理人員的工作理念、模式以及方法會出現(xiàn)一系列的問題，進而導致財務風險的出現(xiàn)。

(2)基礎財務工作的質量較低

對于企業(yè)的財務管理工作而言，基礎性的財務工作盡管發(fā)揮的作用比較單一，但是會對單位的經營管理和整體性造成嚴重影響，甚至關于單位整體財務管理工作的創(chuàng)新、效率以及效益的提升。就目前企業(yè)實施的財務管理工作情況來看，部分單位雖然缺少對于基礎性財務工作的重視，也缺少創(chuàng)新投入，但是少數(shù)財務人員會因為思想認知上的誤區(qū)，沒有嚴格按照規(guī)定和流程開展工作，影響到財務管理的實施效果，造成嚴重的資金以及資產浪費。

(3)制度體系缺失，影響財務管理效果

一些企業(yè)雖然都有專屬的內部控制制度，但是隨著外界環(huán)境的變化、信息技術的發(fā)展，單位本身所統(tǒng)籌的社會服務內容有可能發(fā)生變化、相關信息也變得愈發(fā)復雜，相對以往構建的內部控制制度存在一定的滯后性，無法滿足單位管理和建設的現(xiàn)實訴求。一些企業(yè)在實際開展財務管理工作的過程中，存在財務管理制度的執(zhí)行力度不足，而且沒有針對員工的資金使用情況實施動態(tài)監(jiān)督管理的情況，這樣會促使單位內部的一些小額資金沒有嚴格按照預算進行申請，無形中對后續(xù)財務核算以及評價分析工作造成消極影響。

(4)財務預算管理不夠科學

就目前企業(yè)財務管理的實際情況來看，之所以存在資源浪費、資金利用效率低的情況，歸根到底是因為單位預算管理流程的不科學、不規(guī)范。通常情況下，事業(yè)單位的預算編制是建立在具體的經濟及業(yè)務活動基礎上，但是在實際推進預算編制的過程中，很多部門并沒有參與其中，再加上有些預算編制時間短、相關指標設置的不合理，影響到預算編制的科學性。